UNLEASH
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"内発的モチベーション"を解放し牢働から朗働への改革を徹底伴走

・離職率
・指示待ち社員
・世代間コミュニケーションギャップ
・メンタル不調

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30歳以下の部下を管理する方へ

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有名企業はこの方法で若手の部下に安心して仕事を任せているんです

本セミナーに参加で学べること
・若手が認めるリーダシップ習得
・自ら報連相するコミュニケ―ション
・評価に納得行くコミュニケーション
・自発性・生産性の高い部下の育成方法
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中間管理職の影響力をアップし、若手の生産性を向上

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こんなお悩みありませんか？

組織的な観点

・指示待ち社員の増加

・(特に）若手の離職

・社員は評価に納得していない

・給料や賞与に不満を持つ社員

・メンタル不調の増加に困っている

・社員の遅刻早退欠勤に悩んでいる

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こんな悩みを持つ中間管理職の方

個人的な観点

・指示待ち部下の対応

・報連相がない

・評価が不公平と思われやすい

・部下の遅刻早退欠勤に悩んでいる

・モラハラ・パワハラと言われた

・期限内に、期待した成果物が上がってこない

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Mpowered が選ばれる３つの特徴

１．サステナブルな定着を実現する

社員が新しい習慣と働き方を導入し維持する力を与えるソリューション

I. 社員参加によるソリューション策定

II. 当事者意識の育成

III. 能力と創造性の活用

２．成果重視のお支払い

時間ではなく成果にインセンティブを合わせる

I. 成果を優先する

II. 組織のニーズに適応する

III. 個々のニーズを考慮する

３．成長を促す

持続的な成功のための社員中心のプロジェクトデザイン

I. 成長と発達の最優先

II. プロジェクト参加によるスキル獲得

III. コミュニケーションの重要性

IV. エンパワーメントと成長の育成

実績

社名BRITA Japan株式会社
課題社風策定プロジェクト
プログラムM-Map ソリューションズ
　・M-Map診断
　・ビジョンミッション浸透
　・社内コミュニケーション
期間12ヶ月
お客様のコメント（推薦状により）“…当社は、企業文化の自己評価と最適化を目的としたプロジェクトをMpowered社に依頼しました。 1年間のプロジェクトの結果、関連する課題の特定とその改善プラン策定・実行と定着のフレームワークにより、社員自ら改善し続けるための意識改革に成功しました。社員の意識改革は決して簡単ではありませんが、Mpowered社は、変化に対する抵抗を乗り越えるために、強い意志を示し社員と向き合い、このプロジェクトを成功に導いてくれました。当社はMpowered社を推奨します…“
（Brita Japan株式会社、マネージングディレクター、Michael Magee, 英語から翻訳）
社名エターナルプレザーブ株式会社
課題社員の自発性、イノベーション不足、営業活動改善など
プログラムM-Mapソリューションズ
　・M-Map診断
　・ビジョン・ミッションの見直し・浸透
　・イノベーションプログラム導入
　・PMOツールの導入
　・営業活動改善プログラム
　・コーチングプログラム
期間18ヶ月
成果・新ビジョン・ミッションの策定と浸透
・PMOツール導入によるミーティングの大幅短縮、プロジェクト効率アップ
・新規の引き合い獲得増加
・社員から上司への直筆感謝文
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