円満なコミュニケ―ション・評価に対する不満の改善
中間管理職の影響力をアップし、若手の生産性を向上
ミッション・コマンド・リーダーシップ
社内に改革をおこす
意識改革ツール
M-Mapは社員のホンネを引き出す唯一無二の診断ツールです
確実に課題解決したい、中小企業の経営者様今すぐご連絡ください
こんなお悩みありませんか？
組織的な観点
・指示待ち社員の増加
・(特に）若手の離職
・社員は評価に納得していない
・給料や賞与に不満を持つ社員
・メンタル不調の増加に困っている
・社員の遅刻早退欠勤に悩んでいる
こんな悩みを持つ中間管理職の方
個人的な観点
・指示待ち部下の対応
・報連相がない
・評価が不公平と思われやすい
・部下の遅刻早退欠勤に悩んでいる
・モラハラ・パワハラと言われた
・期限内に、期待した成果物が上がってこない
Mpowered が選ばれる３つの特徴
１．サステナブルな定着を実現する
社員が新しい習慣と働き方を導入し維持する力を与えるソリューション
I. 社員参加によるソリューション策定
II. 当事者意識の育成
III. 能力と創造性の活用
２．成果重視のお支払い
時間ではなく成果にインセンティブを合わせる
I. 成果を優先する
II. 組織のニーズに適応する
III. 個々のニーズを考慮する
３．成長を促す
持続的な成功のための社員中心のプロジェクトデザイン
I. 成長と発達の最優先
II. プロジェクト参加によるスキル獲得
III. コミュニケーションの重要性
IV. エンパワーメントと成長の育成
実績
| 社名 | BRITA Japan株式会社 |
| 課題 | 社風策定プロジェクト |
| プログラム | M-Map ソリューションズ ・M-Map診断 ・ビジョンミッション浸透 ・社内コミュニケーション |
| 期間 | 12ヶ月 |
| お客様のコメント（推薦状により） | “…当社は、企業文化の自己評価と最適化を目的としたプロジェクトをMpowered社に依頼しました。 1年間のプロジェクトの結果、関連する課題の特定とその改善プラン策定・実行と定着のフレームワークにより、社員自ら改善し続けるための意識改革に成功しました。社員の意識改革は決して簡単ではありませんが、Mpowered社は、変化に対する抵抗を乗り越えるために、強い意志を示し社員と向き合い、このプロジェクトを成功に導いてくれました。当社はMpowered社を推奨します…“ （Brita Japan株式会社、マネージングディレクター、Michael Magee, 英語から翻訳） |
| 社名 | エターナルプレザーブ株式会社 |
| 課題 | 社員の自発性、イノベーション不足、営業活動改善など |
| プログラム | M-Mapソリューションズ ・M-Map診断 ・ビジョン・ミッションの見直し・浸透 ・イノベーションプログラム導入 ・PMOツールの導入 ・営業活動改善プログラム ・コーチングプログラム |
| 期間 | 18ヶ月 |
| 成果 | ・新ビジョン・ミッションの策定と浸透 ・PMOツール導入によるミーティングの大幅短縮、プロジェクト効率アップ ・新規の引き合い獲得増加 ・社員から上司への直筆感謝文 |
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