M-CL(ミッション・コマンド・リーダーシップ)
若手育成に向いた新リーダーシップ法ワークショップ ~ 遂にリリース

リリースに向けて、体験セミナー・オンライン説明会を実施します。

部下との信頼関係を深め、自発性・生産性を育てる方法を知りたい方はコチラ

こんなお悩みありませんか?

指示待ち社員の増加

社員は評価に納得していない

若手社員の離職

社員の遅刻早退欠勤に悩んでいる

給料や賞与に不満を持つ社員

メンタル不調の増加に困っている

Mpowered が選ばれる4の特徴

1.モチベーションの障害となっている組織的な課題の完全可視化、定量化

弊社独自開発の診断ツールで「社員のモチベーション」ではなく、 「組織のモチベーション力」を測り、社員のモチベーションと生産性の阻害要因を明確化する。「顧みさせる質問」、「定量化」などの仕組みを使ってより正確な診断ができます。

2.優先順位を含めた改善ロードマップ 
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診断で得たデータをもとに、優先順位をつけた改善ロードマップ。必要なプロジェクトやプロジェクトごとの目標、そのために実施すべき内容や期間を定義します。                       

3.社員による改善プラン策定とその実行により、社員の積極的な実施と定着化

弊社の診断ツールから得られたデータだからこそ、改善プランの策定とその実行を社員自ら行うことができます。社員に意識改革を行ってほしいのであれば、エンパワーして(権限を与え)、オーナシップを感じて初めて、自分事だと思い真剣に取り組んで、定着する改善を行うことができます。ただエンパワーするのではなく、見守る為のフレームワーク、正確な現状把握と変化の必要性に気付くことが必要です。その為には診断ツールM-Mapが出すデータが必須です。

4.ビフォーアフターを実施した事によ成果の完全可視化

社員自らが策定し、実行した改善の影響を可視化して、PDCAサイクルを行えるようにします。オーナシップを持ち、腑に落ちた改善策だからこそ、アフターの細かいデータを元にして必要な調整を自ら行える環境を提供します。

実績

会社概要BRITA Japan株式会社
課題社風策定プロジェクト
プログラムM-Map ソリューションズ
 ・M-Map診断
 ・ビジョンミッション浸透
 ・社内コミュニケーション
期間12ヶ月
お客様のコメント(推薦状により)“…当社は、企業文化の自己評価と最適化を目的としたプロジェクトをMpowered社に依頼しました。 1年間のプロジェクトの結果、関連する課題の特定とその改善プラン策定・実行と定着のフレームワークにより、社員自ら改善し続けるための意識改革に成功しました。社員の意識改革は決して簡単ではありませんが、Mpowered社は、変化に対する抵抗を乗り越えるために、強い意志を示し社員と向き合い、このプロジェクトを成功に導いてくれました。当社はMpowered社を推奨します…“
(Brita Japan株式会社、マネージングディレクター、Michael Magee, 英語から翻訳)
会社概要エターナルプレザーブ株式会社
課題社員の自発性、イノベーション不足、営業活動改善など
プログラムM-Mapソリューションズ
 ・M-Map診断
 ・ビジョン・ミッションの見直し・浸透
 ・イノベーションプログラム導入
 ・PMOツールの導入
 ・営業活動改善プログラム
 ・コーチングプログラム
期間18ヶ月
成果・新ビジョン・ミッションの策定と浸透
・PMOツール導入によるミーティングの大幅短縮、プロジェクト効率アップ
・新規の引き合い獲得増加
・社員から上司への直筆感謝文

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