M-MCL for 世代間コミュニケーションギャップ

若手社員とのギャップに悩んでいませんか？

「若手社員が指示待ち状態から抜け出せない」「報連相がスムーズに進まない」「世代間の価値観の違いで誤解が生じる」など、職場での世代間ギャップは多くのマネージャーにとって共通の課題です。
M-MCLワークショップでは、これらの課題を解決し、若手社員の主体性を引き出すための具体的なスキルとアプローチを提供します。

プログラムの特長

M-MCLワークショップは、以下の特長を備えた実践的なプログラムです：

・長期改善策の実行と定着化
→ 長期的な改善策を繰り返し実行することで、職場での変革を確実に定着させます。

・全社を巻き込み、全員のオーナーシップ感を増す
→ 参加者全員が「自分ごと」としてプログラムに取り組む仕組みを構築します。

・定期的なセッション
→ 2週間ごとのセッション（1回2時間）で、進捗を確認し、新しいスキルを学びます。

・テンプレートとフレームワークの提供
→ セッション間に取り組むワークには、具体的なテンプレートとフレームワークを提供。これにより、効率的に課題に取り組むことが可能です。

・メールでの質問対応と追加サポート
→ 必要に応じて、メールでの質問応答や追加セッションを提供します。

・バディーワークの活用
→ 2週間ごとに「バディーワーク」として、課題発表・議論・成功体験を共有し、互いに学びを深めます。

定着化スパイラル

すべてのコース終了には後M-MCLアカデミーメンバーになれます

月1回2時間、勉強会と懇親会 ※
・ オンライングループ参加
・ メンバー同士で相談ができ、最新の情報を入手
・ 人脈拡大
　　※ リアル・ハイブリッド・オンラインかはその時の状況とニーズに合わせて決定します

勉強会内容
• 参加者による発表（任意）
• 課題解決用グループワーク
• M-MCLセッション復習
• 海外で主流のリーダシップについての情報提供

市場の変化のスピード

60年間ダイヤル式の電話、たった30年間で携帯電話からいつでもどこでもビデオ会議が可能となる世の中になりました。10年前の、5年前のマーケティングの基礎戦略から変わって、今日さらに進化しています。人口知能、チャットGTPなどによる、製造、マーケティング、財務すべてのビジネス面での“20年間の経験”の重みがなくなりつづ。それにより市場が求める製品、サービス、販売方法などが早いペースで変化しています。

若手のニーズの変化

大家族の縮小、共働き、SNSやMMOの登場、リア友・ネッ友の登場、育児教育の理念の変化（有取世代）、過保教育のインパクト、グーグル先生の登場、さらにチャットGPTその他のAIツールの登場により、若手が仕事に、そしてリーダーに期待する価値の大幅な変化が世代間の激しいコミュニケーションギャップを起こしている。

人材市場の変化（人口減少）

そもそも人口が足りない中、更に激しく変化する市場が求めるスキルに対応できている若手が引っ張りタコになっています。

もはや簡単に「辞めてもらって結構です」と言える時代ではなくなり、いかに底上げして、社員の定着を高めるかが最重要の人事戦略となっています。