世代間ギャップを超えるリーダーシップ: 若手社員の主体性を引き出すM-MCLワークショップ
若手社員とのギャップに悩んでいませんか？
「若手社員が指示待ち状態から抜け出せない」「報連相がスムーズに進まない」「世代間の価値観の違いで誤解が生じる」など、職場での世代間ギャップは多くのマネージャーにとって共通の課題です。
M-MCLワークショップでは、これらの課題を解決し、若手社員の主体性を引き出すための具体的なスキルとアプローチを提供します。
なぜ世代間ギャップが生じるのか？
世代間ギャップの主な原因は以下の通りです：
- 価値観の違い: 若手社員は透明性や協働を重視し、従来型のトップダウン型リーダーシップに違和感を持っています。
- コミュニケーションスタイル: 若手はデジタルツールに慣れており、形式的な会話よりもフラットで迅速なコミュニケーションを好みます。
- 目標の捉え方: 若手は「個人の成長」や「仕事の意義」を重視し、単に結果を求められるだけでは動機付けが難しい場合があります。
M-MCLが提供する3つの解決策
若手の価値観を理解する
- 透明性と共感を重視したリーダーシップスキルを学びます。
効果的な指示方法を習得
- 若手が動きやすい、明確かつフレンドリーな指示方法を実践します。
主体性を引き出すアプローチ
- 若手にオーナーシップを感じさせ、結果にコミットさせる方法を実践します。
ワークショッププログラムで期待できる成果
このワークショップを受講すると、以下のような具体的な成果が期待できます：
- 難しい若手を前に向かせる方法を学ぶ
→ 若手社員が前向きに取り組み、自己成長を目指す行動を促します。 - 部下の考え方と背景を理解する力を養う
→ 若手社員がどのように考え、なぜそう感じるのかを理解することで、適切な指導が可能に。 - 部下が評価に納得できる方法を身につける
→ フィードバックの質を高め、部下のモチベーションを向上させます。 - 部下との信頼関係を構築する方法を実践
→ 距離感を縮め、オープンなコミュニケーションを実現。 - 部下にモチベーションとオーナーシップ感を持たせる方法を習得
→ 部下が主体的に業務に取り組み、チーム全体の生産性が向上します。 - 安心して部下に任せられる環境を作る
→ 自信を持ってタスクを委任できる仕組みを構築します。
M-MCLワークショップの仕組みと特長
プログラムの特長
M-MCLワークショップは、以下の特長を備えた実践的なプログラムです：
・長期改善策の実行と定着化
→ 長期的な改善策を繰り返し実行することで、職場での変革を確実に定着させます。
・全社を巻き込み、全員のオーナーシップ感を増す
→ 参加者全員が「自分ごと」としてプログラムに取り組む仕組みを構築します。
・定期的なセッション
→ 4週間ごとのセッション（1回2時間）で、進捗を確認し、新しいスキルを学びます。
・テンプレートとフレームワークの提供
→ セッション間に取り組むワークには、具体的なテンプレートとフレームワークを提供。これにより、効率的に課題に取り組むことが可能です。
・メールでの質問対応と追加サポート
→ 必要に応じて、メールでの質問応答や追加セッションを提供します。
・バディーワークの活用
→ 2週間ごとに「バディーワーク」として、課題発表・議論・成功体験を共有し、互いに学びを深めます。
定着化スパイラル
M-MCL定着 プログラム全体図
M-MCL完全定着コース
※助成金対象コース
– M-MCLを深く理解し、職場に根づかせる10ヶ月 –
月1回 × 3.5時間（全10回・合計35時間）｜個別コンサル付き（オプション）
M-MCLの概念を体系的に学び、
現場で完全に定着させるまで伴走する実践ワークショップ。
オプション：60分×1回／30分×5回の個別コンサル
（実際の課題に沿って改善をサポート）
※助成金対象 (詳しくはお問合わせください)
▶コース概要はこちら
M-MCLプロリーダーコース
※助成金対象コース
– M-MCLを使いこなす“実践型リーダー”を目指す4ヶ月 –
月1回 × 7時間（全4回・合計28時間）｜個別コンサル付き（オプション）
M-MCLを理解したうえで、
実務で使いながら深く学ぶリーダー向けトレーニング。
オプション：60分×1回／30分×4回の個別コンサル
（職場課題を一緒に改善）
※助成金対象 (詳しくはお問合わせください)
▶コース概要はこちら
M-MCL入門リーダーコース
※助成金対象コース
– M-MCLの基本を押さえて実践に踏み出す4ヶ月 –
月1回 × 7時間（全4回・合計28時間）｜個別コンサル付き（オプション）
M-MCLの基礎を学びながら、
実践を通して“任せる・育てる”リーダーの一歩を踏み出す。
オプション：60分×1回／30分×4回の個別コンサル
（実務課題の整理と改善サポート）
※助成金対象 (詳しくはお問合わせください)
▶コース概要はこちら
新リーダー戦略会議 コアスキル編
– 任せる力・引き出す力の土台を築く6ヶ月 –
期間：6ヶ月（計14時間）
部下の生産性を50％引き上げるために、
「任せる」「引き出す」戦略的リーダースキルの基礎を固める集中プログラム。
主な内容：
• 月2回の1on1セッション（初月のみ2時間×2回）
• 生産性を上げるための「権限委譲スキル」の設計
• 部下を動かすのではなく育てる「質問術」
• 実務に活かせるテンプレート／フレームワーク
• メールサポート付き
新リーダー戦略会議 プロ育成編
– チームを動かし、成果を出し続ける“仕組み”を構築 –
期間：6ヶ月（計27時間）
チームを育てる“プロ型リーダー”を目指す実践プログラム。
「問い」と「仕組み」で自走型チームをつくり、
育成スキルを部下にも伝えられる力を養います。
主な内容：
• 「質問・任せる・フィードバック」スキルの実践強化
• 定着を促すタスク設計と振り返りレビュー支援
• 現場課題に応じたリーダースキルモデルのカスタマイズ
• 育成の仕組みを“仕組みとして伝える”力の習得
• メール・電話による個別伴走サポート
M-MCL アカデミー
•月1回2時間の勉強会・グループワーク
•勉強会後の懇親会(～2時間）
最新の情報を手にして仲間同士で話し合い自分のスキルを磨いてさらに エキスパートになる長期定着、スキルアップ実現
▶コース概要はこちら
M-MCL完全定着コース概要
M-MCLの概念を身に付け完全に定着するまで伴奏していくワークショップです
M-MCLプロリーダーコース概要
M-MCLの概念を身に付け実践して学んでいくワークショップです。
M-MCL入門リーダーコース概要
M-MCLの概念を短期間で身に付け実践して学んでいくワークショップです。
M-MCL アカデミー
すべてのコース終了には後M-MCLアカデミーメンバーになれます
月1回2時間、勉強会と懇親会 ※
・ オンライングループ参加
・ メンバー同士で相談ができ、最新の情報を入手
・ 人脈拡大
※ リアル・ハイブリッド・オンラインかはその時の状況とニーズに合わせて決定します
勉強会内容
• 参加者による発表（任意）
• 課題解決用グループワーク
• M-MCLセッション復習
• 海外で主流のリーダシップについての情報提供
有名企業も「ミッション・コマンド」リーダーシップスタイルを取り入れています
「ミッション・コマンド」リーダーシップスタイルは、ChatGPTで検索しても、有名企業が取り入れているリーダーシップ法です。
ミッション・コマンド・リーダシップについて
ミッション・コマンド・ リーダーシップは、19 世紀のドイツ軍に端を発するリーダーシップの哲学とアプローチ方法です。これは、戦争の急速に変化する性質と、複雑で動的な戦場状況における分散型意思決定の必要性への対応として開発されました。
ミッション・コマンドは、部下に明確なミッションまたは目的を与えることの重要性を強調すると同時に、そのミッションを達成するために自分の判断とイニシアチブを行使する自由を部下に与えます。
リーダーは、ガイダンス、意図、およびリソースを提供することが期待されていますが、意思決定の権限を可能な限り低いレベルに委任します。
ミッション・コマンドには、信頼、相互理解、およびリーダーとその部下の間での全体的なミッションの共通理解が必要です。ミッション・コマンドの実施を成功させるには、効果的なコミュニケーションと分散型の意思決定が不可欠です。
ミッション・コマンド ・リーダーシップは、適応性、柔軟性、および分散型実行のための最高のリーダーシップ フレームワークと考えられています。これにより、組織は複雑で急速に変化する環境に対応し、適応することができます。また、あらゆるレベルの従業員のモチベーションを高め、イノベーション、イニシアチブ、部下の所有権を促進するための最良のフレームワークとしても知られており、機敏性、意思決定、および全体的なミッションの成功率を高めます。
時代の流れにあったリーダシップはこの3つの課題に対応する必要がある
市場の変化のスピード
60年間ダイヤル式の電話、たった30年間で携帯電話からいつでもどこでもビデオ会議が可能となる世の中になりました。10年前の、5年前のマーケティングの基礎戦略から変わって、今日さらに進化しています。人口知能、チャットGTPなどによる、製造、マーケティング、財務すべてのビジネス面での“20年間の経験”の重みがなくなりつづ。それにより市場が求める製品、サービス、販売方法などが早いペースで変化しています。
若手のニーズの変化
大家族の縮小、共働き、SNSやMMOの登場、リア友・ネッ友の登場、育児教育の理念の変化（有取世代）、過保教育のインパクト、グーグル先生の登場、さらにチャットGPTその他のAIツールの登場により、若手が仕事に、そしてリーダーに期待する価値の大幅な変化が世代間の激しいコミュニケーションギャップを起こしている。
人材市場の変化（人口減少）
そもそも人口が足りない中、更に激しく変化する市場が求めるスキルに対応できている若手が引っ張りタコになっています。
もはや簡単に「辞めてもらって結構です」と言える時代ではなくなり、いかに底上げして、社員の定着を高めるかが最重要の人事戦略となっています。
ワークショップ料金
| コース名 | コース参加費 | 個別コンサルオプション |
| 新リーダー戦略会議 コアスキル編 | 448,000円 | ー |
| 新リーダー戦略会議 プロ育成編 | 810,000円 | ー |
| M-MCL完全定着コース | 375,000円 | 56,000円 |
| M-MCLプロリーダーコース | 295,000円 | 48,000円 |
| M-MCL入門リーダーコース | 195,000円 | 32,000円 |
| M-MCL 異文化グローバルリーダー | 290,000円 | 50,000円 |
一人当たりの税別価格
参加人数による割引：２~3人10％、4~6人15％、7人以上20％
上記コースは助成金対象です
企業内コースもあります。詳しくわお問い合わせください
ワークショップスケジュール
※企業内コースはご相談によりスケジュールを決定いたします。