M-CL ミッション・コマンド・リーダー

● こんな方が向いています ●

部下を理解して、関係を良くしていきたい

部下の自発性を高めたい

定着率を高めたい

評価に対する摩擦を減らしたい

プログラムの特長

・ 全社を巻き込み、全員のオーナシップ感を増す

・ 「セッション」 2週間ごとで2時間にわたる指導

・ 「セッション」間に行われるワークの細かいテンプレート・フレームワーク提供

・ メールでの質問応答、場合によって追加セッション提供

・ 「バディーワーク」2週間ごと2時間にわたる課題発表・議論・成功体験共有

・ 長期改善策の実行・繰り返しによる定着強化

定着化への道

市場の変化のスピード

60年間ダイヤル式の電話、たった30年間で携帯電話からいつでもどこでもビデオ会議が可能となる世の中になりました。10年前の、5年前のマーケティングの基礎戦略から変わって、今日さらに進化しています。人口知能、チャットGTPなどによる、製造、マーケティング、財務すべてのビジネス面での“20年間の経験”の重みがなくなりつづ。それにより市場が求める製品、サービス、販売方法などが早いペースで変化しています。

若手のニーズの変化

大家族の縮小、共働き、SNSやMMOの登場、リア友・ネッ友の登場、育児教育の理念の変化（有取世代）、過保教育のインパクト、グーグル先生の登場、さらにチャットGPTその他のAIツールの登場により、若手が仕事に、そしてリーダーに期待する価値の大幅な変化が世代間の激しいコミュニケーションギャップを起こしている。

人材市場の変化（人口減少）

そもそも人口が足りない中、更に激しく変化する市場が求めるスキルに対応できている若手が引っ張りタコになっています。

もはや簡単に「辞めてもらって結構です」と言える時代ではなくなり、いかに底上げして、社員の定着を高めるかが最重要の人事戦略となっています。