M-MCL ミッション・コマンド・リーダーシップ

● こんな方が向いています ●

部下を理解して、関係を良くしていきたい

部下の自発性を高めたい

定着率を高めたい

評価に対する摩擦を減らしたい

プログラムの特長

・ 全社を巻き込み、全員のオーナシップ感を増す

・ 「セッション」 2週間ごとで2時間にわたる指導

・ 「セッション」間に行われるワークの細かいテンプレート・フレームワーク提供

・ メールでの質問応答、場合によって追加セッション提供

・ 「バディーワーク」2週間ごと2時間にわたる課題発表・議論・成功体験共有

・ 長期改善策の実行・繰り返しによる定着強化

定着化スパイラル

セッション １

ワークショップについて
バディー制度の説明、組み合わせ
自発性に繋がるモチベーションとは
ミッション・コマンド・リーダシップとは
デレゲーションフレームワーク⑥ステップの全体図

セッション ２

若手の文化の背景とその対応一般　I
若手がリーダに期待するリーダシップとは
ステップ① オープニング
相手を巻き込む、存在意義を感じさせる

セッション ３

若手の文化の背景とその対応一般　II
ステップ② 目標設定
相手が納得行く腑に落ちる会社のニーズに合う目標設定とは

セッション ４

コーチングの基礎　I
ステップ③ 評価基準設定
期待される成果の明確化を行い、曖昧さをなくす

セッション ５

反発される時の対応
ステップ④ 進捗確認
相手の納得行く報連相、サポート体制策定

セッション ６

どうしても他人事と思う部下の意識改革　I
ステップ⑤リスク管理ルール
- 相手が学びながらも、安心してリスクを取る環境策定

セッション ７

コーチングの基礎　II
ステップ⑥(自己)評価
相手が絶対に納得し、理にかなう評価方法

セッション ８

全体復習
自己PDCA基準の策定・実行
バディー制度導入

M-MCL 終了証明書

ワークショップを修了後に証明書を発行いたします。

オリエンテーション

ワークショップについて
・バディー制度の説明、組み合わせ
・デレゲーションフレームワーク⑥ステップの全体図

部下の期待とリーダシップの概念

自発性に繋がるモチベーションとは
若手の文化の背景とその対応
新時代のリーダーが部下のマネジメントにあたる目的
若手がリーダーに期待するリーダシップとは
ミッション・コマンド・リーダシップとは

デレゲーションフレームワーク

ステップ1 「オープニング」
・相手を巻き込む、存在意義を感じさせる
ステップ2 「目標設定」
・相手が納得行く腑に落ちる会社のニーズに合う目標設定とは
ステップ3 「評価基準設定」
・期待される成果の明確化を行い、曖昧さをなくす
ステップ4 「進捗確認」
・相手の納得行く報連相、サポート体制策定
ステップ5 「リスク管理ルール」
・相手が学びながらも、安心してリスクを取る環境策定
ステップ6 「(自己)評価」
・相手が絶対に納得行くかつ理にかなった評価の仕方

まとめ

これまでの復習、次回までの課題

実践活動の見直しと改善

2週間練習した結果を発表しお互いをコーチング
各ステップのロールプレイ
・グループワークでオープニングについての発表、相談、改善点
・改善点についての全ワークショップへの発表

最終復習

改善点を意識して6ステップのデレゲーションフレームワークをロールプレイ
フィードバック＆コーチング

定着プラン

目指す姿の定量化、PDCA、バディー制度の説明

まとめ

全体の復習
終了書の授与

モジュール １

実践見直し：グループワーク：過去１ヶ月の成果とその改善について
PDCA 基準の見直しとバディー制度の設定
若手の文化の背景とその対応一般の復習

モジュール ２

実践見直し：グループワーク：過去１ヶ月の成果とその改善について
ステップ①＆② の復習
若手の文化の背景とその対応一般の復習

モジュール ３

実践見直し：グループワーク：過去１ヶ月の成果とその改善について
ステップ③ ＆④の復習
反発される時の対応の復習

モジュール ４

実践見直し：グループワーク：過去一ヶ月の成果とその改善について
ステップ⑤ ＆⑥の復習
反発される時の対応の復習

モジュール ５

実践見直し：グループワーク：過去１ヶ月の成果とその改善について
デレゲーションフレームワーク⑥ステップの全体の復習
どうしても他人事と思う部下の意識改革の復習

モジュール ６

実践見直し：グループワーク：過去１ヶ月の成果とその改善について
どうしても他人事と思う部下の意識改革　I
PDCA 基準の見直しとバディー制度の設定

M-MCL 認定証明書

ワークショップを修了後に認定証明書を発行いたします。

すべてのコース終了には後M-MCLアカデミーメンバーになれます

月1回2時間、勉強会と懇親会 ※
・ オンライングループ参加
・ メンバー同士で相談ができ、最新の情報を入手
・ 人脈拡大
　　※ リアル・ハイブリッド・オンラインかはその時の状況とニーズに合わせて決定します

勉強会内容
• 参加者による発表（任意）
• 課題解決用グループワーク
• M-CLモジュール復習
• 海外で主流のリーダシップについての情報提供

市場の変化のスピード

60年間ダイヤル式の電話、たった30年間で携帯電話からいつでもどこでもビデオ会議が可能となる世の中になりました。10年前の、5年前のマーケティングの基礎戦略から変わって、今日さらに進化しています。人口知能、チャットGTPなどによる、製造、マーケティング、財務すべてのビジネス面での“20年間の経験”の重みがなくなりつづ。それにより市場が求める製品、サービス、販売方法などが早いペースで変化しています。

若手のニーズの変化

大家族の縮小、共働き、SNSやMMOの登場、リア友・ネッ友の登場、育児教育の理念の変化（有取世代）、過保教育のインパクト、グーグル先生の登場、さらにチャットGPTその他のAIツールの登場により、若手が仕事に、そしてリーダーに期待する価値の大幅な変化が世代間の激しいコミュニケーションギャップを起こしている。

人材市場の変化（人口減少）

そもそも人口が足りない中、更に激しく変化する市場が求めるスキルに対応できている若手が引っ張りタコになっています。

もはや簡単に「辞めてもらって結構です」と言える時代ではなくなり、いかに底上げして、社員の定着を高めるかが最重要の人事戦略となっています。