クライアントさんからのうれしいご報告
当社のＭ－Ｍａｐ診断により、潜在的に社員が気になっていた組織的な課題が見える化されて、意識改革の土台づくりと継続的な意識改革のセットアップを実現しましたと、お客様より高く評価いただきました！
Britaジャパン株式会社は社員の仕事環境、健康・ワークライフバランスに対して、常に最善の努力をして、モチベーションを保つために様々な対策を打っている企業です。
昨年はありがたい事に弊社にお声がけを頂き、3つのプロジェクトを実行する事になりました。
社長が一番気になっていたのは社風でした。決して悪かったわけではなく、更に良くしていきたいと考えていました。
弊社のＭ－Ｍａｐ診断により、潜在的に社員が気になっていた組織的な課題を幾つか露見し、そのなかから最も社風に影響する２つの課題を中心にしてプロジェクトを行う事になりました。
おかげ様で昨年の12月に3つめのプロジェクトが終了しました。
プロジェクト後に、お客様から推薦状を頂きました。その中の一部コメントを下記に記載します。
(英文翻訳)
「1年を通して、我々がしたかった改善の根本に潜んでいたテーマを明確に定義する事と、社内の意識改革に必要な土台の作りとこれからの意志改革持続するプロセスのセットアップに成功しました」。
「社風に対する意識改革は決して簡単なものではありませんが、Mpoweredさんは、
強い意志とコミットを示し、組織内にあった一部の抵抗を乗り越えたことがプロジェクトにおいて大きな成功要因でした。」
他にもコメントをいただきましたが、公開することができるのはここまでです。ご興味をお持ちの方はご連絡いただけましたらその詳細と元の文書を見せる事ができます。
この様な推薦状を頂いた事を大変感謝しております。 意識改革に興味を持つ社長がいましたら是非お話をしましょう。
