M-MCL for 異文化コミュニケーションギャップ

異文化の壁に悩んでいませんか？

「外国人社員との意思疎通が難しい」「文化的な価値観の違いから誤解が生じる」「国際チームの生産性が上がらない」といった課題を抱えていませんか？
M-MCLワークショップでは、これらの課題を解決し、異文化間の信頼を築くための具体的なスキルとアプローチを提供します。

プログラムの特長

M-MCLワークショップは、以下の特長を備えた実践的なプログラムです：

・長期改善策の実行と定着化
→ 長期的な改善策を繰り返し実行することで、職場での変革を確実に定着させます。

・全社を巻き込み、全員のオーナーシップ感を増す
→ 参加者全員が「自分ごと」としてプログラムに取り組む仕組みを構築します。

・定期的なセッション
→ 2週間ごとのセッション（1回2時間）で、進捗を確認し、新しいスキルを学びます。

・テンプレートとフレームワークの提供
→ セッション間に取り組むワークには、具体的なテンプレートとフレームワークを提供。これにより、効率的に課題に取り組むことが可能です。

・メールでの質問対応と追加サポート
→ 必要に応じて、メールでの質問応答や追加セッションを提供します。

・バディーワークの活用
→ 2週間ごとに「バディーワーク」として、課題発表・議論・成功体験を共有し、互いに学びを深めます。

定着化スパイラル

すべてのコース終了には後M-MCLアカデミーメンバーになれます

月1回2時間、勉強会と懇親会 ※
・ オンライングループ参加
・ メンバー同士で相談ができ、最新の情報を入手
・ 人脈拡大
　　※ リアル・ハイブリッド・オンラインかはその時の状況とニーズに合わせて決定します

勉強会内容
• 参加者による発表（任意）
• 課題解決用グループワーク
• M-MCLセッション復習
• 海外で主流のリーダシップについての情報提供

市場の変化のスピード

技術革新により、製造・マーケティング・財務のあらゆる分野で“20年間の経験”の価値が急速に低下しています。市場のニーズは高速で変化し、企業は迅速な適応が求められます。
異文化チームでは、意思決定や適応力が文化ごとに異なるため、リーダーには文化間のギャップを埋めるスキルが不可欠です。

多文化人材の働き方・価値観の変化

グローバル化とデジタル化により、仕事への期待やリーダーに求める価値観が大きく変化しました。

• 異文化チームでは、フィードバックの受け取り方や意思決定の進め方が異なるため、誤解が生じやすい
• リモートワークの普及により、多文化チームを管理するスキルが必要

従来のリーダーシップでは通用せず、文化的知能（CQ）を高め、国籍や文化に関係なく巻き込める力が求められます。

人材市場の変化（グローバル人材不足）

少子高齢化により、優秀な外国人材の確保と定着が最重要課題になっています。

• グローバル市場では、スキルの高い人材が常に引き抜かれるため、定着率を高める工夫が必要
• 文化的背景を理解し、適切なオンボーディングとキャリア開発支援が不可欠

もはや「辞めてもらっても構わない」という時代ではなく、異文化の社員が活躍できる環境を整えることが企業の競争力を左右します。